学校简介 :

上海本真企业管理咨询有限公司专注于帮助企业组织的快速成长与发展， 本真汇聚国内外众多优秀咨询专家， 为企业的成长与壮大提供时效性的解决方案，进而成为推动中国企业成长的重要力量。 整合国内外企业的管理经验和咨询理论、方法及各种咨询需求的变化， 并结合实践进行归纳总结， 形成一套 有效的、特色鲜明的、实战的 三大主体业务以及多样化的会员服务。 三大主体业务分别是"精品课程"、"企业管理咨询"、"本真第三方企业大学"。 迄今，本真已为多家大型民营、国营企业提供管理咨询服务，累计服务企业多达百余家，年均服务人数超过万人。

整合国内外企业的管理经验和咨询理论、方法及各种咨询需求的变化， 并结合实践进行归纳总结， 形成一套 有效的、特色鲜明的、实战的 三大主体业务以及多样化的会员服务。
三大主体业务分别是"精品课程"、"企业管理咨询"、"本真第三方企业大学"。
迄今，本真已为多家大型民营、国营企业提供管理咨询服务，累计服务企业多达百余家，年均服务人数超过万人。

使命

整合专家智慧与成功经验，促进企业发展与中国管理文化进步。
精神

诚信敬业 勇于创新 智慧奉献 服务大众
目标

使所有与本真接触的人能力提升，给所有与本真合作的企业带来收获！

根据易经，道家，阴阳学，中医理论来解释“本真”：本，指元气，乾坤，宇宙万物的根，属先天性的；
　　真，真气，五行，金木水火土，宇宙万物生长、发展的元素，属后天性的；　
　　本与真相互作用，形成了宇宙万物。
　　结合“本真”的内涵，在企业，老板是本，人才是真，彼此的相互作用才有企业的发展；
　　上级为本，下级要真，形成战斗力的团队；制度为本，文化为真，奠定企业发展根基；
　　客户为本，产品要真，体现企业服务价值；战略为本，战术为真，保证企业目标达成！

做上接战略下接绩效的培训
（一）如何上接战略：
1、开展的大部分培训课程都应该紧贴业务，以企业当前存在的突出问题为输入的培训。
2、培训是企业战略转型的有效手段
3、与战略不搭界的培训无效果
4、企业大学是企业变革的助推器
（二）与业务计划一致：
1、紧贴业务的课程开发
2、课程内容聚焦业务需要
3、微行动学习保证培训落地
4、讲求实效的课堂培训
5、课程后续强化和学员交流
精雕细啄的精品课
（一）精品课程如何开发
精品课程是指教学目标明确，有自主专属逻辑，有教学形式创新，并能运用多种教学手段的示范课程。
1、 精品课必备的五要素：课程的目标、内容、形式、逻辑和过程。
2、经典教学过程：聚焦问题、激活旧知、论证新知、验证新知、融汇贯通。
（二）精品课程取材四点要求
1、先进理念
2、最佳实践
3、要素提炼
4、文化渗透
（三）精品课需要持续打磨
五星教学，让课堂更精彩
把课程大纲变成问题，把学习过程变成学员研讨，把老师要讲的东西变成学员点评
（一）理论先行，实践才有根基
（二）五星教学与认知规律契合
行动学习
（一）行动学习是解决实际问题的好方法
行动学习是解决病构问题的最好方法，所谓病构问题，简单说就是只有提问没有答案的问题。
（二）行动学习的五个步骤
1、澄清问题
2、分析问题
3、归纳排序
4、形成方案
5、行动计划

战略管理咨询
企业文化咨询
规范化管理咨询
6S管理咨询
人力资源咨询
企业绩效咨询

核心领导力突破
在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。《核心领导力突破》是针对政府、企业高层领导研发的领导力实战课程。领导是企业的灵魂人物，他决定企业的生死存亡。
本课程不是要领导能力如何强大，而是让他知道应该怎样领导一个团队，做到领导有方。他应该如何修炼，才能够做到上下同欲，完成企业目标。掌握方法，领会艺术，自我解剖，在工作中能够自我检点、自我修炼。
高效管理与自我控制
在经济危机还在继续影响全球这个大的背景下，企业的经营受到了很大的挑战。如何能够让企业安全、稳定、健康的发展，高效管理这个课程会告诉企业怎样实现效益管理，怎样提高管理效率，在实现管理提升方面需要注意哪些因素及影响。
老师不能仅仅在课堂上指手画脚照本宣科，还要对企业有更多的接触，对管理有更深层次的理解，这样才能指导学员更好的实现企业目标。
中高层管理技能提升
现在很多企业的主管大都是从一线被提拔起来，也很少接受过系统的管理技能培训。他们以技术型人才居多，对于管理方面的知识、技能比较缺乏。即便是接受过相关管理方面的培训，也不是很全面系统。使用起来也常常是心有余而力不足。再者，加上企业主管工作繁忙，也没有时间经常到外面脱产培训，同时也给企业在培训费用上面增加更多投入。
面对以上情况，本课程将结合企业的实际问题具体案例，从理论到实践进行实战指导。目的是让他们即能够掌握相关技能，同时又能够熟练运用，更好完成企业各方面的目标。最好的演戏在战场！没有管理技能的支撑，管理混乱无序，无论销售目标还是生产目标等就很难保质保量的实现。
打造高绩效团队
没有团队可以有绩效，但要达成高绩效，就一定要有高绩效的团队，这已经是企业的共识。所以，企业经常的去听关于团队的课程，但结果如何？都不甚满意！原因在哪里？原来企业听的都是如何建设团队的方法、技巧。事实上技巧学多了就是骗局。团队不是靠复制，而是靠创建！
基于以上问题，通过对企业多年的咨询实战经验，推出这个课程，目的就是让企业知道团队是如何创建的，是什么因素影响了团队的创建？团队创建的目的是什么？如何才能实现团队的业绩提升？此课程自2011年推出至今已在全国培训达80余场，收到企业的欢迎。
目标与计划管理
目前的企业目标管理现状是没有明晰的明确的目标，摸着石头过河，走到哪里就算哪里。目标大而空，听起来象口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手。目标变来变去，让人无所适从。上下目标不一，各吹各的号，各唱各的调，各有各的心思和打算。目标定完就完了，不会及时而有效地追踪目标实现的过程。自以为分解目标很顺利，大家没有意见，其实背地里谁也不认可目标。没有将目标变成计划、或者目标与计划脱节，或不会制定有效的计划，结果目标是目标、计划是计划。
孙子兵法与企业家思维
在全球化浪潮奔涌的今天，《孙子兵法》则被西方世界视为竞争哲学的经典，竞争领域的必读之物。将《孙子兵法》引入到现代企业经营管理中，必然会为现代企业经营管理打开一个新思路。
危机就是机会，如何走出危机，如何更好地发展、如何更安全更稳健获取企业利润，本课程，专家将经过多年的企业顾问实践，作细致科学地指导。
让企业管理者汲取孙子谋略精华，通过深度解析，将孙子兵法的智慧运用于复杂多变的商业竞争，掌握企业生存发展之本，实现谋略竞争、智慧经营。